факторы возникновения затрат

2. Совместно с руководителями производственных подразделений составить план снижения затрат и распределить между менеджерами ответственность за его исполнение.

1. Определить, какие статьи затрат могут быть сокращены.

Для того чтобы в короткие сроки снизить себестоимость выпускаемой продукции и в целом затраты по компании, финансовому директору потребуется последовательно выполнить следующие шаги:

Основное отличие управления затратами по методу «кайдзен» заключается в том, что снижение издержек происходит по уже выпускаемым видам продукции за счет повышения эффективности бизнес-процессов. Менеджмент определяет, на сколько должны быть снижены расходы на выпуск производимой продукции, и полномочия по достижении поставленных целевых значений затрат передаются непосредственно производственным подразделениям. По мнению автора, именно такую задачу приходится решать большинству финансовых директоров, которые начинают управление затратами в своей компании.

сравнение фактической себестоимости с целевой, и разработка мероприятий, позволяющих снизить фактические затраты до заданного уровня.

расчет фактической себестоимости;

определение целевых значений прибыли и себестоимости;

определение цены новой продукции, по которой покупатели готовы ее приобрести;

Управление затратами с использованием концепции таргет-костинга применяется в основном на стадии проектирования новой продукции и предполагает выполнение следующих шагов:

кайдзен (от яп. kaizen — совершенствование).

таргет-костинг (target-costing);

Можно выделить два основных подхода к снижению затрат, которые получили широкое распространение в международной практике:

В управлении затратами, как правило, задействованы все сотрудники компании. Однако финансовый директор должен быть готов к тому, что именно ему придется разрабатывать программу снижения издержек. Для этого потребуется определить перспективные направления снижения затрат, составить план мероприятий и определить ответственных за их исполнение.

Журнал « », 5 за 2006 год

Алексей МолвинскийДиректор по экономике и финансам группы компаний «Фомлайн», партнер компании Cogito MC

Как сократить затраты

Обновлено: 25.04.2008

Адрес документа:

Корпоративный менеджмент, http://www.cfin.ru

Как сократить затраты